Expansão
Quantas lojas ainda cabem em cada cidade?
O GeoEdge combina o potencial de cada endereço com a localização das unidades existentes e simula configurações de rede, para estimar o faturamento incremental de novas aberturas.
Inteligência geoespacial para expansão
Palpite é a estratégia de expansão mais cara.
O GeoEdge estima quanto a sua marca pode faturar em cada trecho de rua do Brasil. O time de expansão deixa de avaliar só os imóveis que aparecem e passa a procurar onde o potencial é maior.
Quem ensina o GeoEdge são as vendas reais do varejo brasileiro.
Cada ponto tem um potencial. O GeoEdge estima quanto ele pode faturar.
A plataforma combina o faturamento real da rede com as características de cada endereço e devolve uma faixa de vendas, com mínimo, referência e máximo. A leitura cobre a malha viária de 11 em 11 metros.
Todo modelo erra, mas o nosso sabe quanto.
5–6%
de erro mediano (MdAPE). É o resultado típico dos modelos de rua em operação.
90%
dos casos, pelo menos, têm faturamento real acima do mínimo estimado.
11 m
é o intervalo em que a malha viária é lida para estimar o potencial de cada trecho.
As estimativas são comparadas com o faturamento real das unidades, e o erro é apresentado em cada projeto. O modelo continua sendo recalibrado conforme novos resultados chegam.
Dados de mobilidade
Sabemos por onde o Brasil passa, não só onde ele mora.
100 milhões
de dispositivos móveis, aproximadamente, enviam dados de localização todos os dias. Isso permite medir o fluxo de pessoas em qualquer rua, loja ou shopping, por dia da semana e faixa horária.
quase 800
shoppings brasileiros com fluxo de pessoas, perfil socioeconômico dos frequentadores, diretório de lojas e mix comercial.
Além de escolher o ponto
As perguntas que o GeoEdge ajuda a responder.
Canibalização
Abrir uma nova loja é bom. Aumentar o faturamento da rede é melhor.
As áreas de atração de cada unidade entram nos modelos de faturamento para estimar a canibalização e indicar onde uma abertura tende a gerar mais crescimento líquido.
Desempenho × potencial
Vender muito ainda pode ser vender pouco.
O faturamento realizado de cada unidade é comparado com uma referência estatística de potencial. A rede vê quais lojas estão acima, em linha ou abaixo do que o ponto permite.
Formatos
Um ponto que não fecha a conta para um formato pode funcionar muito bem para outro.
Para cada endereço, a plataforma simula os formatos de loja que a rede já opera e estima o intervalo de faturamento de cada um.
Aluguel de referência
Um ponto pode faturar muito. Quanto custa ocupá-lo?
Modelos proprietários estimam o aluguel de mercado de imóveis comerciais de rua, endereço a endereço. O potencial ajuda a escolher o ponto, e o aluguel de referência ajuda a negociar.
Salão × delivery
O melhor ponto para salão pode não ser o melhor para delivery.
O salão depende de quem circula, mora e trabalha no entorno. O delivery depende da demanda na área de entrega. O GeoEdge estima o potencial de cada canal em separado.
Novas marcas
Marca nova não precisa começar do zero.
Sem histórico de vendas, o ponto de partida é um score relativo, construído com redes, formatos e públicos comparáveis. As primeiras unidades abertas recalibram o modelo.
Dados da rede
Os seus dados próprios ficam ainda mais valiosos quando entram no mapa.
Dados de clientes e vendas da rede podem ser cruzados com mobilidade, renda e características do território, para ver de onde vêm os consumidores e onde há espaço pouco explorado.
Vox · pessoas sintéticas
O limite da pesquisa agora é infinito.
Com o GeoEdge Vox, a marca entrevista pessoas sintéticas distribuídas pelo território e explora perguntas sobre marca, preço, mensagem e intenção de visita. É uma sondagem exploratória, que não substitui a pesquisa de campo.
Primeiro o modelo aprende a sua rede. Depois você explora o Brasil.
A implantação começa com os dados e o histórico de desempenho da rede. A partir deles, os modelos são calibrados e a precisão das estimativas é avaliada antes das primeiras análises.
- 01
Conhecer a rede
Dados de unidades, faturamento histórico e características da operação.
- 02
Calibrar os modelos
Integração territorial, ajustes e avaliação da precisão das estimativas.
- 03
Explorar oportunidades
Análises de pontos, cenários de expansão e potencial da rede.
A decisão continua sendo sua. O que muda é quanto você sabe antes de tomá-la.
